Maîtrisez vos projets et votre coût de revient
Les défis qui menacent la rentabilité de votre atelier
Fluctuation du prix des matériaux
Mauvaise communication entre les départements
Retards fournisseurs
Heures travaillées non attribuées au projet
Écarts de production difficiles à expliquer
Installation imprévisible
3 points d’amélioration pour
maîtriser vos projets et coût de revient
Une gestion de projet adaptée
Une gestion de projet fluide de la vente jusqu’à l’installation
⇒ Une communication centralisée ;
⇒ Un même système de gestion pour toutes les étapes et tous les départements ;
⇒ Un suivi visuel et à jour de la progression de production ;
⇒ Des rapports qui présentent les écarts.
Résultat : Moins d’imprévus, plus de fluidité, et une capacité de production qui travaille pour vous.
Un suivi de production clair, rapide et toujours à jour
Un bon suivi de production, c’est voir en un coup d’œil où en est chaque bon de travail : portes reçues, ateliers complétés, retards potentiels, dates clés, etc.
⇒ Vision instantanée
⇒ Indicateurs visuels
⇒ Pourcentages réels de progression
Résultat : Vous repérez les blocages avant qu’ils coûtent cher et vous gardez un atelier qui avance droit, sans surprises ni goulots d’étranglement.
Optimiser votre cycle d’approvisionnement
La roue de l’approvisionnement
⇒ Importation du BOM (Bill of Materials) de votre CFAO.
⇒ Application de vos délais et marges de sécurité.
⇒ Centralisation de vos achats dans le Juste-à-temps.
⇒ Réservation des matériaux par bon de travail.
Comprendre votre coût de revient réel
Pourquoi un coût de revient précis change tout dans un atelier d’ébénisterie ?
Un coût de revient fiable, c’est un accélérateur de profit. Voici les impacts directs :
- Vous arrêtez de vendre à perte
- Vos marges deviennent prévisibles
- Vous optimisez votre main-d’œuvre
- Vous maîtrisez vos FGF (frais généraux de fabrication)
- Vous prenez de meilleures décisions, plus vite
- Vos équipes gagnent en confiance
C’est quoi un vrai coût de revient bien calculé?
Un coût de revient bien calculé, c’est votre vérité financière. C’est le chiffre qui dit exactement combien chaque projet vous coûte.
Il inclut :
⇒ Matériaux réels (basés sur le coût moyen)
⇒ Main-d’œuvre réelle (chaque minute, chaque atelier)
⇒ Frais généraux de fabrication (FGF) configurés selon vos produits, catégories ou ateliers
Avec ça, vous obtenez enfin :
⇒ Le prix de vente suggéré pour atteindre votre marge ;
⇒ Une vision claire de votre rentabilité ;
⇒ Une base solide pour arrêter de vendre au hasard.
Calculer le coût de revient
